{"id":167,"date":"2021-01-27T12:03:27","date_gmt":"2021-01-27T12:03:27","guid":{"rendered":"https:\/\/iasep.gob.ar\/wp\/?page_id=167"},"modified":"2024-10-02T14:12:41","modified_gmt":"2024-10-02T17:12:41","slug":"prologo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iasep.gob.ar\/?page_id=167","title":{"rendered":"Pr\u00f3logo"},"content":{"rendered":"\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Son a\u00f1os de Cambio y el INSTITUTO DE ASISTENCIA SOCIAL PARA EL EMPLEADO P\u00daBLICO no puede estar al margen de esta evoluci\u00f3n y del crecimiento que est\u00e1 desarrollando la Provincia de la mano del Dr. Gildo Insfr\u00e1n.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ayer las decisiones estaban concentrada en los jefes:<\/strong>\u00a0tener informaci\u00f3n daba poder. Su an\u00e1lisis y consecuente toma de decisiones estaban en manos de unos pocos privilegiados. Estos utilizaban su cabeza; el resto, sus manos.\u00a0<strong>\u00abLe pago para que trabaje, para pensar ya estoy yo\u00bb<\/strong>\u00a0era una frase muy o\u00edda del ayer. Hoy las nuevas tecnolog\u00edas han puesto al alcance de muchas m\u00e1s personas la informaci\u00f3n, su correspondiente an\u00e1lisis y sus consecuencias. Son tambi\u00e9n m\u00e1s los que pueden pensar y tener criterio basado en la informaci\u00f3n.\u00a0<strong>El poder de la informaci\u00f3n ya no acredita al jefe; este debe lograrlo por otras razones. La informaci\u00f3n hoy ya no es privada, en algunos casos es hasta popular y circula de boca en boca.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hoy las variables a controlar son muchas m\u00e1s porque los riesgos tambi\u00e9n son mayores.<\/strong>\u00a0El control es la comparaci\u00f3n entre lo previsto y la realidad, con per\u00edodos de control cortos para poder rectificar.\u00a0<strong>No interesan los culpables, se necesitan colaboradores capaces de definir d\u00f3nde quieren ir, que sepan c\u00f3mo medir, analizar y rectificar con agilidad, sobre la marcha, todas las desviaciones, recuperarlas y compensarlas.<\/strong>\u00a0Se controla para garantizar el \u00e9xito, para coordinar los recursos, para aprovechar las oportunidades por encima de lo presupuestado. Se trata de ganar al presupuesto, no de encontrar excusas y culpables.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hoy ya no caben los buenos actores, ya no se miden las apariencias, lo prioritario es alcanzar los objetivos. Hoy sabemos que las personas han de cubrir tres tipos de necesidades para tener ganas, ilusi\u00f3n y en definitiva, para que quieran hacer bien su trabajo:<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Un primer nivel que cubra sus necesidades vitales, es decir, el dinero.<\/li>\r\n<li>Un segundo nivel que cubra sus necesidades de identidad como persona.<\/li>\r\n<li>Un tercer nivel que cubra sus necesidades de prestigio, de sentirse \u00fatil.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Estas tres necesidades engloban el dinero, la comunicaci\u00f3n, la formaci\u00f3n, las relaciones con los compa\u00f1eros, la participaci\u00f3n en las decisiones, la agilidad en las respuestas, el reconocimiento, el rigor, la amabilidad, las comodidades en el puesto de trabajo y en la empresa y la calidad de los detalles.<\/strong>\u00a0En las empresas e instituciones hay m\u00e1s variables a controlar, m\u00e1s personal que dirigir, m\u00e1s clientes que satisfacer, y para todo ello hace falta tiempo y este no se alarga indefinidamente. Los costes nos limitan la posibilidad de incorporar m\u00e1s personal, con lo cual nos vemos obligados a trabajar m\u00e1s horas y a organizarnos mejor el tiempo. Esta es la soluci\u00f3n y por este motivo tenemos que ense\u00f1ar a nuestros colaboradores conceptos como la puntualidad, el orden, el ser breves, el concentrar la informaci\u00f3n, el control, las t\u00e9cnicas de participaci\u00f3n en reuniones, el saber delegar, el saber escuchar, el saber motivar, el saber evitar la crisis, el saber retener a los clientes, la coordinaci\u00f3n interna y externa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por todo lo expuesto el IASEP, como una instituci\u00f3n que quiere ser parte de este nuevo modelo de provincia, demanda un \u00e1rea de Recursos Humanos que d\u00e9 las herramientas a todos quienes conformamos esta instituci\u00f3n para enfrentar al cambio, que nos prepare en conceptos como la puntualidad, el orden, el ser breves, el concentrar la informaci\u00f3n, el control, las t\u00e9cnicas de participaci\u00f3n en reuniones, el saber delegar, el saber escuchar, el saber motivar, el saber evitar la crisis, el saber retener a los clientes y que nos lleve de la mano en este desafi\u00f3 de\u00a0<strong>\u201cHACER DE IASEP LA OBRA SOCIAL CON MEJORES PRESTACIONES Y ATENCI\u00d3N AL AFILIADO FORMOSE\u00d1O\u201d, que sin lugar a dudas juntos \u00a1podemos lograr!<\/strong><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Son a\u00f1os de Cambio y el INSTITUTO DE ASISTENCIA SOCIAL PARA EL EMPLEADO P\u00daBLICO no puede estar al margen de esta evoluci\u00f3n y del crecimiento que est\u00e1 desarrollando la Provincia de la mano del Dr. Gildo Insfr\u00e1n. 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